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ist das denn schon committed?

Ja klar, der PM hat sich doch schon im Planning Steering Committee auf die baseline committed ... und eben nur bei slippage muss er dann re-baselinen ... das liegt doch wohl auf der Hand ...

IBM-Mitarbeiterin hat geschrieben:"für mich war das völlig out of scope"

verpennt hat sie's - einfach verpennt!!!
aber man kann es sich natürlich schönreden...

Message from the CEO (Christmas Event Organizer)
Dr. J. Christus v.Bethlehem.

Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub.
Aller Vorrausicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen
darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen.

Status:

• Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten
  nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann
  entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
  Da X-mas quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit Oktober
  höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen.
  Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem Weihnachts-roll-out zu
  starten und die Christmas-Mailing-Aktion just in time vorzubereiten.

Hinweis:

• Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS
  (Santa Claus Road Show) findet bereits am 27. November statt.
  Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
  Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten.
  
  Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine
  in Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
  erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine
  powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenk-
  Allocations geschaffen werden, was wiederum den Service-Level erhöht
  und außerdem hilft, X-mas als Brandname global zu implementieren.
  
  Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head des Global
  Christmas Markets (früher Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation
  abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen private-
  Schenking-Center sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren.
  Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten
  werden.
  
  Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via
  conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
  Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
  geeigneter location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig
  helfen, eine einheitliche corporate culture samt identity zu entwickeln.
  
  Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus
  Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer
  zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem
  testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche
  einzurichten, um den added value für die Beschenkten zu erhöhen.
  
  Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MIST) ist auch
  benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center
  möglich.
  
  Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen
  Consultants (Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon
  das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release V2.22.113.1) erstellt
  werden.
  
  Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das
  laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als
  teaser und flankierende Marketingmaßnahmen.
  Ferner wurde durch intensives brainstorming ein Konsens über das Mission
  Statement gefunden.
  
  Es lautet: "Let's keep the candles burning"
  und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten".
  
  X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns.
  Er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting- Ansatz, auch im
  Hinblick auf das Sharholder-value, und würdigte das Know-how seiner
  Investor-Relation-Manager.

"Visuelles Rauschen"

ITUNES STINKT !

Aus meiner momentanen Fortbildung: Das Maitland-Konzept

"Subjektive Asterisks für Reassassement"

O-Pfosten die eckig sind